Предложена новая структура управления всеми сбытовыми подразделениями и в том числе филиалами. Определен функционал подразделений Головного офиса, участвующих в управлении филиалами. Разработана структура и функции управления по работе с филиалами. Предложена мотивационная схема для менеджерского состава филиала. Разработаны должностные и функциональные инструкции для продающего подразделения филиалов

Эффективность предложенных решений (результаты внедрения) Выход на заданные показатели продаж. Начата реализация планов по тиражированию филиалов в регионах (открыто еще два филиала)