Разработаны основные регламентирующие документы функционирования Управляющей Компании: от должностных и функциональных инструкций до регламентов бизнес-процессов. Разработаны положения по мотивации руководителей и сотрудников подразделений, входящих в состав Управляющей Компании.

Эффективность предложенных решений (результаты внедрения). Увеличение точности планирования (отклонения не превышают 10%). Сокращение невыполненных заявок на 50%. Оптимизация рабочих процессов.